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質(zhì)量管理部是我在豐滿(mǎn)項目部待過(guò)的第一個(gè)部門(mén)，雖說(shuō)時(shí)間不長(cháng)，僅僅只有9個(gè)月，但對于質(zhì)量管理的工作，我卻有著(zhù)一種又愛(ài)又恨的糾結感。

愛(ài)，是因為質(zhì)管部的工作可以讓我每天都有機會(huì )去現場(chǎng)，將理論與現場(chǎng)實(shí)際結合，讓我對于施工質(zhì)量標準和施工規范的理解更加透徹。

恨，那便是質(zhì)量管理總有做不完的內業(yè)資料，驗不完的倉塊，整改不完的“質(zhì)量通病”。

質(zhì)檢員永遠像夾心餅干一樣夾在質(zhì)量管控和工程進(jìn)度之間，仿佛倉面驗收不過(guò)，進(jìn)度上不去，便跟自己脫不了干系一般。
那年9個(gè)月的并肩作戰，讓我與質(zhì)檢部的8位同事結下了深深的友誼。

當時(shí)，百思不得其解為何辦公室總是“死氣沉沉”，如今，恍然大悟，原來(lái)做內業(yè)需要的還真是那份死氣沉沉的安靜。

雖說(shuō)最終還是是離開(kāi)了質(zhì)檢部，但對于“娘家部門(mén)”的關(guān)注卻是有增無(wú)減，比如說(shuō)這一次的質(zhì)量月活動(dòng)之——我做一天質(zhì)檢員，我便是第一個(gè)報名參加的。

說(shuō)來(lái)慚愧，之前在質(zhì)檢部一直負責的是臨建拌和系統，對于大壩碾壓砼澆筑還真是一問(wèn)三不知。

幸好有這次活動(dòng)，讓我有機會(huì )到碾壓倉面，見(jiàn)識公司揚名中外的“碾壓混凝土筑壩”技術(shù)，還有導師當面授業(yè)解惑。

10月6日，天空一改往日的陰沉，湛藍如海。我們戴上質(zhì)檢員的袖標，跟隨著(zhù)導師到達了碾壓倉面。倉面質(zhì)檢員簡(jiǎn)單給我們介紹了正在澆筑的倉面相關(guān)情況，指導我們看懂倉面設計。

看著(zhù)偌大的倉面上，有條不紊地進(jìn)行著(zhù)碾壓混凝土的卸料、平倉、碾壓、造縫……心中油然升起一種自豪感?？磻T了傳統常態(tài)混凝土澆搗的“小打小鬧”，面對15000m3的碾壓倉的“大陣仗”，腦海中不由自主地出現了“鐵軍”兩個(gè)字，沒(méi)錯，這便是我們水電十六局鐵軍應有的陣仗。

感慨過(guò)后，一連串的問(wèn)題來(lái)了。對于碾壓混凝土一竅不通的我，不得不厚著(zhù)臉皮，與今年新分配來(lái)的三位新員工一起當起了“小學(xué)生”，我們抱著(zhù)不把導師考倒決不罷休的心態(tài)，你一言我一語(yǔ)地問(wèn)起問(wèn)題。

諸如“碾壓倉面為啥還要在局部區域使用異種混凝土澆搗；異種混凝土與碾壓混凝土的結合面會(huì )不會(huì )出現結構問(wèn)題；冷卻水管如何通水；碾壓混凝土澆筑厚度如何控制……等問(wèn)題，導師一一作出了解答，讓我們不得不佩服導師功力深厚。

導師除了答疑，還給我們傳授了碾壓混凝土澆筑過(guò)程中質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，讓我們將《豐滿(mǎn)大壩碾壓砼工法》與現場(chǎng)實(shí)際施工結合理解。

短短的一天，導師盡其所能將自己所知曉地傳授給我們。我們發(fā)現，無(wú)論是在回答問(wèn)題，還是在講解質(zhì)量控制難點(diǎn)，導師的眼光始終沒(méi)有離開(kāi)施工現場(chǎng)，高度警惕地觀(guān)察著(zhù)施工的每一個(gè)環(huán)節。

他笑稱(chēng)，多年的一線(xiàn)質(zhì)檢員，練就了他的一雙“火眼金睛”，總是能夠最先、最快發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)排除。待我們明白過(guò)來(lái)，他早已將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)責任人進(jìn)行整改。

導師之所以為導師，那是一步一個(gè)腳印，從一線(xiàn)施工人員做起，經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)雨磨礪而成就的。即便是在最普通的崗位，導師們也能以最高的標準、最嚴的要求，踐行著(zhù)自己“倉面第一質(zhì)量控制人”的使命。

那時(shí)，正值項目部“奮戰八十天，確保年度目標，向局慶獻禮”勞動(dòng)競賽的沖刺階段，豐滿(mǎn)大壩現場(chǎng)大干的熱潮一浪蓋過(guò)一浪。

公司歷來(lái)將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，豐滿(mǎn)項目部作為公司國內“天字一號”工程，始終將“不辱光榮使命、確保國優(yōu)工程”作為自己的神圣使命。

那么，我們作為豐滿(mǎn)項目部的一名普通管理者，是否也應該做點(diǎn)什么呢？

項目部用心良苦地開(kāi)展“我做一天質(zhì)檢員”活動(dòng)，在我看來(lái)，這一天，我不是真正在做質(zhì)檢員，而是在導師的指導下，學(xué)習質(zhì)量管理知識，提高自身的質(zhì)量意識。

如果現場(chǎng)的每一位建設者都能有一種質(zhì)量意識，按照質(zhì)量標準施工，讓現場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控始終處于“可控、在控”的良好狀態(tài)，那么，我們將豐滿(mǎn)大壩建設打造成具有引領(lǐng)示范作用的樣板工程將不是天方夜譚。