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從學(xué)院的課堂到沙特阿拉伯的建設現場(chǎng)，從初出茅廬的施工員到統籌商務(wù)管理的項目骨干，韓新宇用六年堅守，在海外項目建設一線(xiàn)書(shū)寫(xiě)屬于電建人的奮斗篇章。他的故事隱藏在沙特國王港項目以及泵站、阿布阿里營(yíng)地社區施工一線(xiàn)，映照央企在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中勇往直前的堅定步伐。 初赴沙特?國王港866天的堅守與成長(cháng) 2019年12月，大學(xué)剛畢業(yè)不久的韓新宇背上行囊，遠赴沙特阿拉伯，投身沙特薩勒曼國王國際綜合港務(wù)設施項目P6標段的建設。這是他職業(yè)生涯的第一個(gè)海外項目，是一場(chǎng)始料未及的“超長(cháng)待機”，誰(shuí)也不曾想到受疫情影響，原本計劃內的駐場(chǎng)，時(shí)間一再延長(cháng)，最終他一直滯留在沙特，在海外連續工作了866天。 初到國王港項目，領(lǐng)導安排他跟著(zhù)一線(xiàn)班組進(jìn)行實(shí)習。施工部主任就把韓新宇交給孟加拉籍的防腐施工主管Masoor，帶著(zhù)他熟悉現場(chǎng)工作?！皼](méi)問(wèn)題！兄弟，我干過(guò)這個(gè)，拆模板，檢查，看有沒(méi)有問(wèn)題。再上Primer，再First Coat，干了再來(lái)Second Coat。Then OK啦！”因語(yǔ)言不通，熱情的Masoor一個(gè)一個(gè)單詞加上連比帶畫(huà)，與他講清楚了防腐處理工序的整個(gè)流程概念。經(jīng)過(guò)整個(gè)工序的磨合，兩人還建立了深厚友誼，韓新宇也積累與外籍員工交流、協(xié)同施工等多方面的經(jīng)驗，順利度過(guò)實(shí)習期成為項目一線(xiàn)的施工員。 在施工員崗位上，韓新宇對整個(gè)項目有了更深了解。依托技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底、質(zhì)量部門(mén)的檢驗批方案及專(zhuān)項檢查清單等，他積極與現場(chǎng)中外方員工溝通，聽(tīng)取外方工頭的建議，在不斷地溝通、辯證、比畫(huà)中，完成一項項施工任務(wù)，力爭成長(cháng)為一名懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的“優(yōu)秀管理者”。 “不單是要把工作做完，哪怕是平凡小事也要做到極致……”沙特阿美公司嚴苛的施工規范，讓他深刻理解了“工匠精神”的內涵。P6標段正面臨大面積回填作業(yè)，沿海區域地下混凝土的防腐處理成為關(guān)鍵難題。為了找到“多、快、好、省”的解決方案，韓新宇每天蹲守現場(chǎng)，記錄每道工序的人力、材料消耗，深入研究防腐材料的選用等級與層間構成。 “知其然并知其所以然”，執著(zhù)最終必將結出碩果。得益于在地下混凝土防腐工作中養成的鉆研精神，韓新宇在各項施工任務(wù)中積極探索背后的技術(shù)與原理，并參與到“國王港重大科技立項”科研項目當中，與同事們一道成功研發(fā)出《一種膠合板螺栓定位裝置》《一種座漿塊固定裝置》兩項專(zhuān)利。他還參與《高濕熱高鹽高輻照環(huán)境中鋼結構防腐防火施工工法》，為更多的同類(lèi)型施工項目提供了有力的技術(shù)支持。最終，韓新宇通過(guò)自身的努力，經(jīng)歷866天的磨礪，完成從一名普通的施工員到一名合格的質(zhì)量管理者的轉變。 轉戰泵站社區 ?專(zhuān)業(yè)骨干到復合人才的蛻變 2022年8月，韓新宇調任沙特阿美泵站東西管線(xiàn)社區項目技術(shù)部副主任。與國王港的大型工業(yè)項目不同，這個(gè)項目涵蓋6個(gè)站點(diǎn)、22棟公寓樓及配套設施，戰線(xiàn)跨度200余公里，對技術(shù)整合與資源協(xié)調能力提出了更高要求。 “房建項目涉及的專(zhuān)業(yè)很多，不能只盯著(zhù)土建或建筑單一領(lǐng)域?！?韓新宇主動(dòng)跳出舒適區，一邊牽頭編制《防水卷材及防水漆技術(shù)交底》《環(huán)氧地坪漆技術(shù)安全質(zhì)量交底》等十余項專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件，確保施工標準落地。這些成果是他在項目建設管理中努力取得的，更為項目現場(chǎng)施工提供借鑒。 “以前‘一帶一路’對我來(lái)說(shuō)只是一個(gè)口號，現在我親眼看到，公司承建的項目為當地創(chuàng )造了就業(yè)，改善了民生……”因而，他在項目建設期間，主動(dòng)且積極地與外籍員工展開(kāi)頻繁溝通，英語(yǔ)口語(yǔ)能力由此愈發(fā)成熟流暢。韓新宇告訴筆者，在工程一線(xiàn)，他見(jiàn)過(guò)來(lái)自孟加拉、印度的勞工靠不停地工作養家。他看到沙特員工搬進(jìn)寬敞明亮的公寓時(shí)臉上的笑容?！斑@些瞬間讓我明白，我們干的不僅是工程，更是在搭建友誼的橋梁?！?/p> 項目施工過(guò)程中，他一邊鉆研建筑、水電、裝飾等多領(lǐng)域知識，讓自己逐步成長(cháng)為“一專(zhuān)多能”的復合型人才。他還結合項目實(shí)踐撰寫(xiě)了《基于中東地區區位的混凝土防腐研究》《沙特某社區項目運動(dòng)場(chǎng)地板體系的論證與選用》兩篇論文。帶領(lǐng)團隊研發(fā)的《合成液態(tài)涂刷材料運動(dòng)地板系統施工工法》，獲評2024年中國電建集團工法，為后續類(lèi)似項目提供了可復制的技術(shù)經(jīng)驗。 扎根阿布阿里?從技術(shù)到商務(wù)的跨越 “以前關(guān)注‘怎么干好活’，現在要思考‘怎么算好賬、管好團隊’?！表n新宇坦言，2025年年初，他迎來(lái)職業(yè)生涯的又一次轉型。他擔任沙特阿美阿布阿里營(yíng)地社區項目商務(wù)部副主任，工作從負責技術(shù)、質(zhì)量管控轉向分包策劃、合同談判，這個(gè)全新的崗位讓他有了更廣闊的施展空間。 商務(wù)工作需要更強的全局意識，而過(guò)往在施工、技術(shù)崗位積累的經(jīng)驗，成為韓新宇在商務(wù)管理中的最大優(yōu)勢。他說(shuō)：“幸好有一線(xiàn)的管理經(jīng)驗，知道施工現場(chǎng)的難點(diǎn)在哪、成本控制點(diǎn)在哪，分包談判時(shí)才更有底氣，制定的合同條款也更貼合實(shí)際……” “這個(gè)項目不僅要建得好，還要實(shí)現盈利，為公司在沙特市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展打基礎?！表n新宇告訴筆者，阿布阿里營(yíng)地社區項目占地約26.5萬(wàn)平方米，建成后可容納500名沙特阿美員工居住，是中國電建在沙特“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”的示范項目。目前項目正處于建設初期，他每天忙著(zhù)對接分包商、梳理合同細節，還不忘抽時(shí)間研究當地法律法規與市場(chǎng)行情。 “海外工作，互相理解是前提，專(zhuān)業(yè)能力是底氣……”商務(wù)洽談、施工協(xié)調工作中，韓新宇早已褪去初來(lái)時(shí)的青澀。他能熟練用阿語(yǔ)、孟加拉語(yǔ)與當地勞工打招呼，用流利的英語(yǔ)與業(yè)主、監理溝通技術(shù)細節。會(huì )通過(guò)郵件留存每一份溝通記錄，確保指令清晰、責任明確；也懂得尊重當地宗教習俗，在工作中與不同國家的同事建立信任。 六年海外路?初心不改逐夢(mèng)前行 如今，韓新宇在沙特度過(guò)六個(gè)春秋，從20出頭的青年成長(cháng)為項目骨干，還榮獲公司“青年崗位能手”“科技創(chuàng )新先進(jìn)個(gè)人”等多項榮譽(yù)。但對他而言，最大的收獲不是獎項，而是參與“一帶一路”建設的那份使命感。 “最難忘的是第一次出國那2年多的時(shí)間，說(shuō)不想家是假的。為了項目能順利推進(jìn)，咬咬牙就挺過(guò)來(lái)了……”回憶起那段時(shí)光，韓新宇至今印象深刻。單調的生活、不穩定的通訊信號，讓遠隔重洋的思念變得格外沉重。長(cháng)期駐外，韓新宇對家人充滿(mǎn)愧疚。但他知道，家人的理解與支持，是他前行的最大動(dòng)力。 “時(shí)代在發(fā)展，我們不能停下學(xué)習的腳步。只有不斷提升自己，才能跟上‘一帶一路’建設的步伐，為中國工程品牌的國際化貢獻更多力量?！睂τ谖磥?lái)，韓新宇希望阿布阿里項目如期竣工，為公司創(chuàng )造更多效益。他亦想走出沙特，參與更多國家的“一帶一路”項目建設，學(xué)習不同地區的技術(shù)與經(jīng)驗。 從鄭州到沙特，從施工崗到商務(wù)崗，韓新宇的六年海外路，是無(wú)數電建人在海外奮斗的縮影。在“一帶一路”的絲路上，還有無(wú)數像他一樣的年輕人，把平凡小事做到極致，帶著(zhù)夢(mèng)想與責任，在異國他鄉揮灑汗水，鑄就屬于中國的基建傳奇。
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