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電建新能源公司圍繞“優(yōu)服務(wù)、促落實(shí)”核心目標，以“三步走”的方法路徑，努力提升“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)質(zhì)效。 從講政治的高度做實(shí)做好規定動(dòng)作。將“站位高、反應快、作風(fēng)硬、能力強、服務(wù)優(yōu)”的“五質(zhì)總部”建設納入黨建“五五工程”系統謀劃，優(yōu)化完善“黨課深學(xué)、支部交流、員工自學(xué)”等學(xué)習模式，一絲不茍落實(shí)“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)各項部署要求，公司“兩級總部”45名支部書(shū)記講授專(zhuān)題黨課，各支部開(kāi)展專(zhuān)題研討45次，交流研討黨員全覆蓋，建立“一對一”結對幫扶109對，大力塑造“上級滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意”的服務(wù)氛圍、“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化、“和正賦能”的總部特質(zhì)。 以?xún)?yōu)服務(wù)的定位選準選優(yōu)自選動(dòng)作。“三抓三明”創(chuàng )新推進(jìn)“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)。抓責任書(shū)簽訂明目標。將“雙滿(mǎn)意”與“平均每個(gè)項目節省100萬(wàn)”兩個(gè)活動(dòng)統籌融合、一體納入考核體系，與23家基層黨組織簽訂責任書(shū)，強化責任鏈條。抓意見(jiàn)征求明短板。創(chuàng )新構建“意見(jiàn)直通車(chē)雙軌機制”，17個(gè)總部部門(mén)面向基層開(kāi)展意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，分制度流程優(yōu)化、服務(wù)指導效能等6個(gè)類(lèi)別征集意見(jiàn)建議198條；同時(shí)，建立常態(tài)化“意見(jiàn)反饋直通車(chē)”公共郵箱，暢通基層訴求表達渠道，實(shí)現“基層呼聲”與“機關(guān)回聲”同頻共振。抓滿(mǎn)意度調查明效果。首尾呼應開(kāi)展2次滿(mǎn)意度調查，將2次調查數據進(jìn)行比對，對滿(mǎn)意度高的方面總結推廣，對滿(mǎn)意度低的方面整改提升，以制度機制的完善鞏固“雙滿(mǎn)意”成效。 以提質(zhì)效的導向重點(diǎn)發(fā)力關(guān)鍵動(dòng)作?？偛扛鞑块T(mén)立足職責定位，堅持目標導向，研究推出一批可及性強的政策舉措，著(zhù)力提質(zhì)增效。綜合管理方面，為解決新聞宣傳“三多三少”問(wèn)題，牽頭制定新聞宣傳“六要六不要”；為提升會(huì )議質(zhì)量效率、貫徹“厲行節約、勤儉辦企”要求，分別印發(fā)《本部會(huì )議管理辦法》《行政辦公、綜合后勤降本增效指導意見(jiàn)》；為提升巡察工作質(zhì)效，構建巡察組專(zhuān)業(yè)初審、巡察辦程序復審、職能部門(mén)聯(lián)合會(huì )審、領(lǐng)導小組終審定審的管控鏈條。業(yè)務(wù)管理方面，聚焦主責主業(yè)、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等未來(lái)規劃，印發(fā)《“十五五”規劃編制工作方案》。聚焦“運營(yíng)增效”“建設提速”專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)可研優(yōu)化、智能建造等舉措，推動(dòng)項目建設進(jìn)度和成本“雙控”；通過(guò)設立電力營(yíng)銷(xiāo)中心、推行“一部四中心”，促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)增收、檢修成本節約，“開(kāi)源”與“節流”雙向發(fā)力，切實(shí)提升降本增效能力，確保工作始終圍繞中心、服務(wù)大局。 |
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