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通過(guò)公司舉辦的黨的二十大精神學(xué)習班，以及集團公司舉辦的視頻學(xué)習會(huì )等，采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合，對黨的二十大報告、習近平總書(shū)記在廣西代表團討論時(shí)重要講話(huà)精神 、十九屆中央委員會(huì )報告的決議、關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議、關(guān)于十九屆中央紀律檢查委員會(huì )工作報告的決議 、習近平總書(shū)記在閉幕式上的重要講話(huà)等內容進(jìn)行了學(xué)習。每次學(xué)習都有新觸動(dòng)新感悟，都有新認識新體會(huì )。下面，結合初步學(xué)習，談一點(diǎn)感悟和體會(huì )。

一、學(xué)習黨的二十大精神，是對自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)一次新的更高的升華和洗禮

黨的二十大報告從黨過(guò)去五年的工作和新時(shí)代十年的偉大變革；開(kāi)辟馬克思主義中國化時(shí)代化新境界；新時(shí)代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)；加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；實(shí)施科教興國戰略，強化現代化建設人才支撐；堅定不移全面從嚴治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設新的偉大工程等十五個(gè)大的方面進(jìn)行系統的報告和闡述。報告提出全面建成社會(huì )主義現代化強國，總的戰略安排是分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化；從二〇三五年到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會(huì )主義現代化強國。這是今后一段時(shí)期全黨全國各族人民的工作根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把思想統一起來(lái)、方向統一起來(lái)、行動(dòng)統一起來(lái)，為實(shí)現中華民族偉大復興而努力奮斗。對黨的二十大系列材料學(xué)習，是對自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)一次新的更高的升華和洗禮，就是要把自己的思想、認知、一言一行、工作出發(fā)點(diǎn)統一到黨的二十大精神上來(lái)，落到實(shí)際工作來(lái)，就是要心往一處想，勁往一處使，在推動(dòng)中華民族偉大復興的道路上貢獻自己的一份努力，踐行一名普通黨員的圣神職責和義務(wù)。

二、自覺(jué)用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作

要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，把學(xué)習黨的二十大精神與實(shí)際工作結合起來(lái)。一是要堅持用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，在工作中銳意進(jìn)取、攻堅克難，按照公司黨委和班子的分工，擼起袖子加油干、風(fēng)雨無(wú)阻向前行。二是要認真落實(shí)公司“十四五”戰略規劃和集團公司對華科軟公司的戰略定位，繼續保持近幾年高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，客觀(guān)分析公司發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境變化、信息化技術(shù)發(fā)展的日新月異趨勢，集團公司戰略結構調整對華科軟公司的影響等，圍繞工作多思考、多謀劃。三是要看到和抓住國產(chǎn)化平臺替代方案帶來(lái)的發(fā)展機遇，集團公司“水、能、砂、城、數”戰略中的數字化戰略，特別是數字經(jīng)濟、數字產(chǎn)業(yè)對公司的重大機遇。四是在機遇與挑戰并存、不進(jìn)則退的情況下，如何發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為公司的發(fā)展、轉型、改革、精益化管理、提質(zhì)增效、法律風(fēng)控等分管工作方面貢獻更多的智慧和力量，將公司的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢、高新技術(shù)IT企業(yè)的優(yōu)勢、集團數字化轉型的核心能力的堅實(shí)基礎進(jìn)一步凸顯，緊跟集團的戰略發(fā)展、改革進(jìn)程，是下一步工作的重點(diǎn)，也是黨的二十大精神落到實(shí)處的具體表現。

三、切實(shí)提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平

學(xué)習貫徹黨的二十大精神，關(guān)鍵在行動(dòng)、見(jiàn)實(shí)效。要緊緊聚焦二十大的新部署新要求，要提高政治站位，以更大格局、更寬視野謀劃提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

（一）繼續保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。近幾年，華科軟公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)、結構合理，規?；c收益性指標年均保持在兩位數以上的增長(cháng)，收益性指標、負債類(lèi)指標、資金流指標、兩金壓降類(lèi)指標等均圓滿(mǎn)完成集團公司的目標考核值，是國資委和集團公司提出的“兩利四率”高質(zhì)量發(fā)展的代表。如何保持公司在規模發(fā)展的同時(shí)，繼續做到業(yè)績(jì)優(yōu)、風(fēng)險可控、管理規范，體現信息化企業(yè)的“高、精、尖”特性，是公司領(lǐng)導班子和全體職工必須直面的問(wèn)題。一是認真落實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的戰略。集團積極轉型發(fā)展模式，從以前的追求規模指標為主轉變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量為主，嚴控PPP投資拉動(dòng)型項目，轉向以EPC總承包、新能源投資項目為主，提高企業(yè)的歸母凈利潤，降低帶息負債，化解資產(chǎn)負債兩端“臃腫”的虛胖體質(zhì)，走高質(zhì)量發(fā)展之路。二是樹(shù)立只有高質(zhì)量的項目才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念。公司同樣也面臨在轉型過(guò)程中如何獲取高質(zhì)量訂單，特別是面向基層的項目和集團外部的項目，針對項目周期長(cháng)等特點(diǎn)，要提高項目履約能力和服務(wù)質(zhì)量，縮短資金回收期，降低兩金規模，避免長(cháng)期應收賬款掛賬蠶食項目合理利潤。三是落實(shí)風(fēng)險項目的前期決策機制。合理投融資規模和前期科研分析與決策，控制投融資風(fēng)險，避免風(fēng)險大的投融資事項；完善風(fēng)險項目的決策機制，對墊資項目審慎決策，加強資金的集中歸集與籌劃，在風(fēng)險可控的情況下，提高存量資金的收益水平等。四是完善以突出業(yè)績(jì)導向、核心技術(shù)導向為主的差異化考核獎懲機制。進(jìn)一步完善市場(chǎng)開(kāi)拓方面集團內外有別、核心技術(shù)能力高低有別、客戶(hù)新老有別等差異化考核獎懲機制和指標，完善對事業(yè)部的業(yè)績(jì)導向、核心技術(shù)能力導向的差異化考核機制和指標，以考核導向促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（二）緊緊抓住集團公司“水、能、砂、城、數”戰略中的數字化戰略蘊含的重大機遇。一是把握集團工程數字化建設機遇，賦能公司更多的智慧和力量。這既是一次重大機遇，同時(shí)也要看到面臨的挑戰和困難，對集團重大項目的智慧水務(wù)、綠色砂石智慧系統等工程數字化，可以說(shuō)機遇與挑戰并存，不進(jìn)則退。在工程數字化建設方面，要積極參與競爭，爭取貢獻更多的智慧和力量，發(fā)揮更大的作用。二是加強管理的數字化建設，助力集團降本增效。加強采購與供應鏈管理的數字化建設，是落實(shí)國資委提出發(fā)展企業(yè)數字經(jīng)濟、數字產(chǎn)業(yè)的具體體現，是數字電建建設的重要支撐和趨勢，也是公司進(jìn)一步發(fā)揮數字建設能力的具體體現。公司具有數字化專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)勢，具備電子商務(wù)業(yè)務(wù)運營(yíng)、信息系統開(kāi)發(fā)建設、運維及技術(shù)支撐團隊，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化信息化系統建設運營(yíng)的優(yōu)勢，為集團供應鏈數字化建設、降本增效發(fā)揮更大的作用和能力。三是緊跟集團發(fā)展戰略的步伐，發(fā)揮公司獨特作用。充分發(fā)揮公司“高精尖、小而輕”的特點(diǎn)，獨特性、行業(yè)性、公司結構單一性等優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大數字化建設能力和賦能集團服務(wù)職能的貢獻度。從縱橫兩個(gè)維度進(jìn)一步挖掘數字化建設能力，通過(guò)提高市場(chǎng)占有率體現數字化能力和貢獻度?？v的方面，從集團總部各業(yè)務(wù)系統推進(jìn)各項數字化建設，如目前推廣的HSE等代表性產(chǎn)品。橫的方面，加大對成員二級及以下企業(yè)（項目）的對接和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把數字化能力轉換為案例、產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把提高市場(chǎng)占有率作為檢驗能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要標準。要發(fā)揮目前的資源和數字化能力，把自主開(kāi)發(fā)能力、集采與電商交易的智能化自動(dòng)化水平、集團供應鏈各環(huán)節的數據互通互聯(lián)等建設運營(yíng)好，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展，提高華科軟公司在集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的貢獻度。

（三）持續深化企業(yè)各項內部制度改革。一是完善職工薪酬福利分配機制，凸顯企業(yè)發(fā)展回報職工。近幾年，公司積極完善各項內部分配機制，健全職工社會(huì )保障體系，統一了職工公積金繳納基數、出臺了職工取暖費標準、建立了職工補充醫療保險政策、完善了職工年金繳納標準、規范職工崗位職級標準等各項關(guān)乎職工切身利益的制度，逐步提高了的薪酬和福利水平，讓職工享受企業(yè)改革紅利。二是落實(shí)國資委中長(cháng)期激勵機制，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。根據國資委三年改革行動(dòng)計劃，上報了中長(cháng)期激勵政策，申請對骨干崗位員工開(kāi)展崗位分紅的激勵政策，進(jìn)一步激發(fā)骨干員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。