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黨的二十大報告指出：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰略、人才強國戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢?！?/p>

黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作提出了一系列新理念新戰略新舉措，科學(xué)回答了人才工作的一系列重大理論和重大實(shí)踐問(wèn)題，為做好新時(shí)代人才工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。

中國電建北方區域總部是中國電建集團主動(dòng)融入服務(wù)國家重大區域發(fā)展戰略、深入實(shí)施區域化經(jīng)營(yíng)而成立的五大區域總部之一，承擔著(zhù)做強做優(yōu)做大北方區域市場(chǎng)的重要使命。成立以來(lái)，公司黨委聚焦主責主業(yè)，履行“五中心一平臺”職能，在業(yè)務(wù)拓展中充分發(fā)揮中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展優(yōu)勢，彰顯了中國電建品牌形象。

當前，國家加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新形勢新任務(wù)下，區域總部/投資公司要堅決貫徹人才是第一資源的發(fā)展理念，遵循新時(shí)代人才工作“八個(gè)堅持”重要原則，著(zhù)力打造“信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”的干部人才隊伍，以高質(zhì)量人才工作賦能高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量人才工作必須堅持黨的領(lǐng)導。

堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，堅持黨管人才，把人才資源開(kāi)發(fā)放在突出位置，努力建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。夯實(shí)黨管人才主體責任，健全完善黨的領(lǐng)導體制和工作機制，形成黨委統一領(lǐng)導，組織部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作格局。尊重知識、尊重人才，營(yíng)造發(fā)現人才、人盡其才、才盡其用的發(fā)展環(huán)境。研究開(kāi)展關(guān)鍵人才信息庫建設，加強對人才資源的統計和動(dòng)態(tài)監測，為黨的人才工作高質(zhì)量決策提供數據支撐。

高質(zhì)量人才工作要契合公司戰略。

黨的二十大報告指出，要把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，建設現代化產(chǎn)業(yè)體系，全面推進(jìn)鄉村振興，推進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展，加快發(fā)展綠色轉型，推進(jìn)環(huán)境污染防治，穩妥推進(jìn)碳達峰碳中和，規劃建設新型能源體系。

中國電建作為能源建設央企，在其中的多個(gè)領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢積累，為區域總部/投資公司“雙重”項目戰略落地、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)重大機遇。統籌協(xié)調、規劃先行、高端對接、資源獲取職能歸根結底需要人才來(lái)推動(dòng)和實(shí)現。因此，人才工作要圍繞“水、能、砂、城、數”、集成投建營(yíng)發(fā)展戰略全面展開(kāi)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式、投資融資、新能源和抽水蓄能、規劃創(chuàng )新、風(fēng)險防控、合規經(jīng)營(yíng)等方面做好人才的發(fā)掘、培養、使用，多措并舉打造“思想新、作風(fēng)硬、形象好、講奉獻、講團結”人才團隊。

高質(zhì)量人才工作要突出全方位培養。

突出政治素養。干部人才要旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”。要堅定信念、對黨忠誠。

作為國有企業(yè)干部員工，要在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，講政治、守規矩，自覺(jué)投身于推動(dòng)區域總部/投資公司戰略發(fā)展，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在黨的建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險等工作中干實(shí)事、求實(shí)效，就是對黨最大的忠誠。要自覺(jué)用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦指導實(shí)踐推動(dòng)工作，把握好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法。

突出擔當精神。擔當作為是干部人才的必答題，而不是可選項，是職責所在、也是價(jià)值所在。擔當是作為的前提，作為是擔當的現實(shí)體現。在工作中，要真抓實(shí)干、埋頭苦干，不能坐而論道。

區域總部/投資公司作為新生機構，在高效統籌集團內外資源、優(yōu)化升級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局、推動(dòng)高端對接成果轉化、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、長(cháng)效機制建設等方面回答新課題、破解新挑戰，全體干部員工堅持在實(shí)踐中探索、總結、提煉，實(shí)事求是、守正創(chuàng )新，推動(dòng)形成區域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展的有效模式。接下來(lái)，面對不斷出現的新情況，要保持不怕矛盾、解決矛盾的勇氣和韌性，有“明知山有虎、偏向虎山行”的決心，全力以赴、靠前擔當，主動(dòng)攻堅重大難題、重要項目，推動(dòng)實(shí)現更大、更好的發(fā)展。

突出能力提升。區域總部/投資公司作為中國電建區域化經(jīng)營(yíng)的職能機構和投資驅動(dòng)平臺，舞臺廣闊、前景廣明，為每個(gè)人實(shí)現理想和人生價(jià)值提供了機遇和平臺。

從個(gè)人角度而言，要堅定發(fā)展信心，提升發(fā)展本領(lǐng)。堅持向書(shū)本要才干，結合工作需要，學(xué)習崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識，補弱項強本領(lǐng)，尤其是學(xué)會(huì )運用黨的創(chuàng )新理論，不斷完善履職盡責的知識體系，增強工作能力。堅持干中學(xué)、學(xué)中干。在中國電建轉型發(fā)展和世界一流企業(yè)建設征程中，區域總部/投資公司在制度體系、業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式創(chuàng )新、風(fēng)險防控等方面，既要高質(zhì)量完成大量常規工作，又要以開(kāi)創(chuàng )精神解決好業(yè)務(wù)發(fā)展提出的新命題。要善于在實(shí)踐中總結思考、反復驗證，達到越干越會(huì )干、越干越能干、越干越想干的狀態(tài)。

從公司層面而言，要做好能力提升的組織保障。區域總部/投資公司成立以來(lái)，堅持能力提升建設，統籌內外部資源，常態(tài)化開(kāi)展能力提升培訓60余次，干部員工謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)的能力和動(dòng)力得到充分激發(fā)。同時(shí)，以線(xiàn)上、線(xiàn)下方式積極參加上級單位組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，取得良好效果。要加強崗位培養要向干部人才，尤其是優(yōu)秀青年人才給機會(huì )、壓擔子，加大一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位歷練力度，讓人才在石上磨、事上練，提高綜合能力和工作水平。

突出作風(fēng)建設。國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量?；诖?，要把黨的作風(fēng)建設的普遍性要求同國有企業(yè)特點(diǎn)具體結合起來(lái)，用好正反兩個(gè)抓手，形成教育、制度、監督并重的工作格局。要以營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍、激勵激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情為重點(diǎn)，以國企精神傳承、先進(jìn)人物、典型事跡為基礎做好正面宣傳和引導，在干部人才隊伍中傳播勇于奉獻、勇于擔當、廉潔從業(yè)的正能量。開(kāi)展好警示教育，以身邊事警示身邊人，筑牢國企干部人才廉潔底線(xiàn)。要加強制度建設，建立大監督格局，讓干部人才習慣在受監督和受約束的環(huán)境中工作生活。

高質(zhì)量人才工作要注重體制機制建設。

一是規范干部選用。全面加強和規范干部選拔、培養。堅持政治標準，把好考察政治關(guān)、廉潔關(guān)，把政治素質(zhì)、政治表現作為基本要求，落實(shí)到選拔任用的具體環(huán)節，讓政治堅定、作風(fēng)正派、為人正直的干部人才脫穎而出。要注重業(yè)務(wù)能力。想干事、能干事、干成事是干部人才的基本要求和價(jià)值所在。形成“想干事”的引導機制。引導干部人才堅持問(wèn)題導向和目標導向，在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作中實(shí)現自身價(jià)值。健全“能干事”的培養機制。不斷探索、完善提高“七種能力”的方法、路徑，加強干部人才思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。建立“干成事”的激勵機制。以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵雙管齊下，鼓勵干部人才抓住機遇、把握先機，推動(dòng)落實(shí)公司戰略規劃，以抓鐵留痕、踏石留印的決心和意志，開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏實(shí)干，為區域總部/投資公司開(kāi)創(chuàng )新局面。

二是關(guān)注青年成長(cháng)。青年人才是公司發(fā)展的未來(lái)和希望，要把青年人才培養放在突出位置，形成青年成長(cháng)成才的長(cháng)效工作機制。注重青年理想信念教育。青年人富有進(jìn)取心和激情，也容易受到挫折和打擊。要堅定理想信念，端正品行作風(fēng)，克服浮躁心理，勤于做事、低調做人，在摸爬滾打中增長(cháng)才干。注重培養創(chuàng )新意識。鼓勵青年勇于迎接挑戰，為青年創(chuàng )新創(chuàng )造搭建平臺、營(yíng)造環(huán)境，引導青年用系統觀(guān)點(diǎn)、比較的眼光、發(fā)展的視野，認真思考、把握規律、銳意創(chuàng )新。加強對青年人的關(guān)心關(guān)懷。群團組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，關(guān)心青年成長(cháng)、組織互動(dòng)分享、搭建交流平臺，做青年人成長(cháng)發(fā)展的堅強支撐。

三是強化考核激勵。進(jìn)一步明確干事創(chuàng )業(yè)結果導向，強化績(jì)效考核指揮棒、助推器作用。完善考核機制?？己酥笜艘诎l(fā)展目標和年度重點(diǎn)工作，科學(xué)分類(lèi)、易于量化，精準考核、突出重點(diǎn)，有效保障各項工作高效運轉。明確考核責任?？己嗽u價(jià)要落實(shí)到崗、落實(shí)到人，切實(shí)形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好局面。強化考核兌現。把績(jì)效考核同工資調整、獎勵分配、崗位調整、職務(wù)升遷等相掛鉤，干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。進(jìn)一步研究提高人崗匹配，激發(fā)內部活力，提高干部隊伍素質(zhì)能力，推動(dòng)實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，把三項制度改革落到實(shí)處。

人才培養工作是一項長(cháng)期工程，需要長(cháng)期堅持、久久為功。新時(shí)代新征程上，要牢記習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述和指示批示精神，堅定信心、務(wù)實(shí)進(jìn)取，以高質(zhì)量的人才工作賦能區域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展。